''Sản xuất chính là đào tạo con người" là khẩu hiệu của Doanh nghiệp thành công trong việc đào tạo nhân viên

Trở lại trường hợp của Toyota, một câu hỏi đặt ra là: Đầu tư nhiều thời gian như vậy có phải rất lãng phí hay sao?

Ông Yasumei hiện đang đảm nhiệm chức vụ Trưởng Trung tâm nghiên cứu giáo dục nhân tài (Nhật Bản) chia sẻ về vấn đề đào tạo của Toyota rằng:  ''Theo tôi nếu suy nghĩ như vậy chẳng phải đang coi nhẹ việc đào tạo nhân viên hay sao? Bởi vì, nếu duy trì việc đào tạo nhân viên hàng năm, tức là mỗi năm đều sản sinh ra một lượng nhất định nhân viên làm được việc. Điều này không thể gọi là lãng phí đối với bất cứ công ty nào''

Chúng ta đều biết, mỗi Doanh nghiệp có nguồn lực, môi trường và lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Những doanh nghiệp lớn thành công và phát triển họ cũng từng trải qua các giai đoạn của những Doanh nghiệp nhỏ. Nhưng vấn đề về Nhân sự có lẽ không phải của riêng các chủ Doanh nghiệp hay Công ty nào. Nếu có khác có lẽ chỉ khác nhau về quy mô và mức độ và điều quan trọng là chúng ta luôn sẵn sàng thay đổi.

Có rất nhiều phương pháp hay và tài liệu hướng dẫn cách ''sản xuất ra những con người làm được việc'' với Edata chúng tôi gợi ý 3 điểm sau để Doanh nghiệp tham khảo:

* Thứ 1: Hãy tạo ra giá trị văn hoá, môi trường làm việc mà tại đó mỗi CBCNV đều thấy rõ giá trị của mình. 

* Thứ 2: Đào tạo Nguồn lực kế cận từ nội bộ Doanh nghiệp  thường sẽ ổn định và tiết kiệm chi phí hơn so với việc tìm kiếm, tuyển dụng nguồn lực ở ngoài quan trọng là bạn cần có chiến lược Nhân sự tốt

* Thứ 3: Công nghệ quản lý là những gì Doanh nghiệp bạn nên áp dụng. Quản lý nhân sự, quản lý quy trình, quản lý Dữ liệu...đó là lợi thế cạnh tranh để tiết kiệm thời gian, dịch vụ chuyên nghiệp và giảm chi phí lãng phí